利益相关者参与如何影响气候战略的成败

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气候变化使企业面临一系列风险和机遇。企业将面临的一些新风险和机遇在所有业务部门中都是常见的，而其他风险和机遇将是特定于组织的，具体取决于企业所在的位置、正在做什么以及优先事项是什么。 许多风险和机遇已经存在，包括新市场和服务的开放（例如低碳解决方案）、新立法的出现（例如CRC能源效率计划）以及气候相关影响的发生（例如洪水发生率增加） ）。 然而，与气候变化相关的风险和机遇的未来演变很难量化，因此很难将其纳入正式的业务和战略规划中。此外，“新”风险和机遇的出现使得根据过去的经验做出判断变得困难。 为什么要参与和沟通？ 传达公司如何管理气候变化——如何最大程度地降低风险、如何利用机会以及如何制定解决方案——是创作的关键要素。



传播其应对气候变化的方法可以帮助公司在竞争中脱颖而出，并提供获得竞争优势的机会。 例如，建筑公司发现，资格预审和招标越来越多地包含与气候变化挑战（以及可持续性的其他方面）是否得到解决有关的标准，例如所用材料 WhatsApp 号码 的隐含碳含量。 许多公司接受第三方可持续发展评级计划，作为报告进展和与同行进行基准比较的一种方式。然而，这些计划往往基于所提交信息的质量、清晰度和透明度，而不是实际绩效的证据。 因此，清晰地传达企业对气候变化的观点、战略和行动，以及证明企业参与并理解利益相关者的关切和优先事项的证据，可能是决定企业最终得分和排名的最重要因素。







关于企业如何应对气候变化最引人注目的第三方措施之一是碳信息披露项目(CDP)。如今已进入第十个年头，CDP 已鼓励全球 3,000 个组织自愿衡量和披露其温室气体排放和气候变化战略，许多人将其视为企业应对气候变化行动的明确清单。2010 年，谷歌将公司的 CDP 领导力指数分数添加到其财务页面的“关键统计数据和比率”部分，从而进一步提升了 CDP 的知名度。 然而，至关重要的是，CDP 领导力指数并不是衡量公司绝对绩效的指标，因为它不对缓解行动或减排的成功做出判断。相反，公司的披露指数分数“反映了公司在其答案的深度和广度方面的反应的全面性”。这必然包括展示对碳和气候相关风险和机遇的理解和管理。 鉴于确定性（与气候变化相关的风险和机遇）和不确定性（关于其性质、时间和范围）的混合，相关利益群体或利益相关者的参与通常被认为是成功的关键。 利益相关者带来不同的观点、价值观和期望，可以帮助企业更好地了解气候风险和机遇的性质和范围，以及如何最好地应对它们。